BXM(D)81-4K防爆動(dòng)力照明配電箱
【簡(jiǎn)單介紹】
【詳細(xì)說(shuō)明】
適用范圍Ap plications
適用于1區(qū)、2區(qū)危險(xiǎn)場(chǎng)所;
適用于IIA、IIB、IIC類。溫度組別為T1-T4的
爆炸性氣體環(huán)境。
技術(shù)參數(shù)
出線口螺紋規(guī)格Outlet thread speaficaton
出線口數(shù)量Ouliet nurnber
出線口方向
進(jìn)線口螺紋規(guī)格Inlet thread speciflcation
進(jìn)線口數(shù)量Inlel number
進(jìn)線口方向
總開(kāi)關(guān)電流Current of maln switch
K:主回路帶總開(kāi)關(guān)(不帶不注)Main switch of main circun(No matching not noted)
支路電源Brar#ch current
支路數(shù)Branch number
特殊要求,按用戶提供的圖紙制造
產(chǎn)品特點(diǎn)Features
殼體采用鋁合金壓鑄成型,表面高壓靜電噴塑;
內(nèi)裝高分?jǐn)嘈⌒蛿嗦菲骰蛩軞な綌嗦菲鳎蠨Z47、C65、DZ158、NM1、CM1等可供選擇;
產(chǎn)品采用復(fù)合型,開(kāi)關(guān)箱采用隔爆型結(jié)構(gòu),母線箱及出線箱采用增安型結(jié)構(gòu),腔體均設(shè)有密封圈,具有良好的防水、防塵功能
本產(chǎn)品具有過(guò)載、新路保護(hù)功能,可根據(jù)要求增加漏電保護(hù)等功能;
電纜或鋼管布線;
可根據(jù)用戶要求特制。
形及安裝舉例Outline and mounting example
BXM(D)-8K防爆照明(動(dòng)力)配電箱(]B
127
BXM<D)-4防螵照日片(動(dòng)力)配電箱(¨C)
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電氣原理圖Electric prin ciple chart
BXMcD)-B防爆照明(動(dòng)力)配電箱(j C)
防爆照明配電箱(不帶總開(kāi)關(guān)) 防爆動(dòng)力配電箱(不帶總開(kāi)關(guān)) 防爆照明(動(dòng)力)配電箱(不帶總開(kāi)關(guān))
防爆照明配電箱(帶總開(kāi)關(guān)) 防爆動(dòng)力配電箱(帶總開(kāi)關(guān)) 防爆照明(動(dòng)力)配電箱f帶總開(kāi)關(guān))
訂貨須知Ordering references
訂貨時(shí)應(yīng)注明配動(dòng)箱的支路數(shù),各支路相應(yīng)的電流懷強(qiáng)斷路器的極數(shù),若需帶漏電保護(hù)功能請(qǐng)注明
如需帶總開(kāi)關(guān)則請(qǐng)注明總開(kāi)關(guān)的電流及極數(shù),并注明進(jìn)出線方向,進(jìn)出線規(guī)格及對(duì)應(yīng)的數(shù)量;
BXM(D)系列防爆照明(動(dòng)力)配電箱,可根據(jù)用戶要求進(jìn)行特殊設(shè)計(jì),用戶需提供電氣系統(tǒng)圖。
丁家宜停止銷售 跨國(guó)婚姻魔咒再現(xiàn)
在被香水和化妝品*科蒂收購(gòu)三年多之后,本土品牌丁家宜終于還是沒(méi)能逃過(guò)謝幕的命運(yùn),步了另一個(gè)本土品牌小護(hù)士的后塵。
2014年6月4日,一封科蒂中國(guó)CEO Anita Yang給中國(guó)全體員工的郵件泄出,在郵件中Yang明確表示,科蒂集團(tuán)已經(jīng)決定改變科蒂大眾化妝品在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式,當(dāng)日晚些時(shí)候?qū)⑴c利豐集團(tuán)簽署一個(gè)經(jīng)銷協(xié)議,今后利豐集團(tuán)將代表科蒂在中國(guó)銷售其核心大眾化妝品牌。但其中不包含丁家宜,科蒂將停止銷售丁家宜。
在科蒂集團(tuán)的*也有一份英文聲明,稱科蒂將停止丁家宜品牌的銷售,以專注于開(kāi)發(fā)其他更化的品牌??频貱EO Michele Scannavini表示,科蒂希望通過(guò)與利豐的合作伙伴關(guān)系加快科蒂的一系列品牌在大眾渠道的擴(kuò)張。
消失的本土品牌
2010年12月,創(chuàng)立于法國(guó)的科蒂集團(tuán)與國(guó)內(nèi)護(hù)膚品公司丁家宜宣布雙方達(dá)成了股份購(gòu)買協(xié)議,丁家宜將大部分股權(quán)售予科蒂。此后,科蒂在2012年6月發(fā)布的招股書(shū)顯示,科蒂持有丁家宜100%股份,收購(gòu)丁家宜的總金額為24億元。
科蒂集團(tuán)于1904年在法國(guó)巴黎成立,屬于五大化妝品公司之一,是世界zui大香水公司,年銷售額近40億美元。旗下?lián)碛械诙蟛蕣y品牌芮謎(rimmel)及阿迪達(dá)斯個(gè)人護(hù)理用品系列等近30個(gè)日化品牌。而丁家宜成立于1995年,總部位于蘇州,在全國(guó)擁有4個(gè)生產(chǎn)基地,旗下?lián)碛?ldquo;丁家宜”、“植物純萃”等護(hù)膚品牌,在洗面奶和防曬品領(lǐng)域占有一定的市場(chǎng)地位。
針對(duì)這筆收購(gòu),當(dāng)時(shí)有做了一個(gè)調(diào)查,結(jié)果顯示超過(guò)60%的人認(rèn)為丁家宜將難逃被雪藏的命運(yùn),正如另一個(gè)品牌小護(hù)士。2003年另一個(gè)化妝品*歐萊雅完成了對(duì)中國(guó)本土品牌小護(hù)士的收購(gòu),歐萊雅對(duì)小護(hù)士花費(fèi)巨資進(jìn)行改造,然而結(jié)果卻不盡如人意,3年后小護(hù)士基本從市場(chǎng)上銷聲匿跡。
丁家宜與小護(hù)士的故事有一些相似之處。作為化妝品*,科蒂和歐萊雅在進(jìn)入中國(guó)后同樣在需求旺盛的低端化妝品市場(chǎng)上難有作為,渠道下沉也遇到問(wèn)題??频偌瘓F(tuán)自從2004年將羽西賣給歐萊雅之后,已經(jīng)基本退出了中國(guó)市場(chǎng)。其旗下的品牌也通過(guò)國(guó)內(nèi)公司代理形式經(jīng)營(yíng)。2004年,上海家化就全權(quán)接手了科蒂旗下阿迪達(dá)斯個(gè)人護(hù)理用品及香水在大陸地區(qū)的銷售。想要在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳,zui簡(jiǎn)單的解決辦法就是尋找合適的中國(guó)本土品牌進(jìn)行收購(gòu),而這也是*慣用的方法。
對(duì)于丁家宜與小護(hù)士這樣的本土品牌來(lái)說(shuō),本身面臨著在低端護(hù)膚領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng),也希望借力*完成品牌升級(jí)和渠道拓展,雙方一拍即合。
不同之處在于,歐萊雅旗下還有低端品牌卡尼爾,在收購(gòu)小護(hù)士之后,卡尼爾借小護(hù)士的渠道進(jìn)行推廣,在小護(hù)士品牌消失的時(shí)候活得很好??频偌瘓F(tuán)旗下則沒(méi)有與丁家宜競(jìng)爭(zhēng)的品牌,因此即便小護(hù)士的前車之鑒擺在眼前,丁家宜還是同意了收購(gòu)。丁家宜創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)莊文陽(yáng)當(dāng)時(shí)對(duì)媒體表示:“丁家宜希望能夠依托科蒂的網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷專長(zhǎng),獲得更快速的增長(zhǎng)。”
當(dāng)時(shí)的丁家宜市場(chǎng)部總監(jiān)林莉曾表示,在跟科蒂合作前,丁家宜也長(zhǎng)時(shí)間地考察過(guò)科蒂??频偈且粋€(gè)全面發(fā)展自己品牌的企業(yè)。而且,丁家宜原有團(tuán)隊(duì)仍持有部分股權(quán)和較大話語(yǔ)權(quán)。業(yè)內(nèi)人士當(dāng)時(shí)也認(rèn)為,與小護(hù)士和卡尼爾存在競(jìng)爭(zhēng)不同,丁家宜品牌與科蒂的現(xiàn)有產(chǎn)品品牌基本不會(huì)構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)。丁家宜的產(chǎn)品多采取普通超市上架的渠道,而科蒂的現(xiàn)有品牌都比較,大部分品牌更多的是采取超市專柜的銷售渠道,這樣相對(duì)分開(kāi)的銷售渠道能夠保證丁家宜獲得足夠的生存空間。
但三年多過(guò)去,事與愿違,借助小護(hù)士渠道在中國(guó)發(fā)展的卡尼爾已于2013年退出中國(guó)。歐萊雅從科蒂手中接過(guò)的另一個(gè)中國(guó)化妝品品牌羽西這些年也走了一些彎路,風(fēng)光不再。
上個(gè)世紀(jì),美加凈、熊貓、活力28、小護(hù)士、大寶等大批中國(guó)企業(yè)曾經(jīng)寄希望于與跨國(guó)公司聯(lián)姻實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng),甚至借此打開(kāi)市場(chǎng)。然而,其中一些品牌在被收購(gòu)后迅速?gòu)氖袌?chǎng)上消失了。品牌之間的跨國(guó)婚姻魔咒導(dǎo)致丁家宜與科蒂集團(tuán)的聯(lián)姻從一開(kāi)始就充滿隱憂??鐕?guó)婚姻為何失敗率高?
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