直面市場，數智精進——建龍哈軸召開月度重點專案PMO分享會（2025.2）

　　【百分零部件網 明星企業(yè)】 圍繞提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)向經營型、技術型、數智型企業(yè)轉型的工作目標，建龍哈軸于2月20日在公司總部舉辦了月度重點專案PMO分享會。公司中高層主管、專業(yè)骨干及基層管理人員齊聚一堂，深入探討各項目組在OEE管理、工藝技術管理、質量管理、營銷管理等領域的實踐與創(chuàng)新。
 

　　過去一年，建龍哈軸始終圍繞專案、業(yè)績管理、能力建設三方面持續(xù)推行精實數智轉型以實現(xiàn)集團降本增效戰(zhàn)略目標，并取得了顯著成果。然而，未來的道路依然充滿挑戰(zhàn)。總結過去，直面未來，建龍哈軸堅定不移地走在高質量發(fā)展的道路上。
 

　　? 會議亮點：創(chuàng)新與實踐的碰撞
 

　　電機分廠產量提升
 

　　通過對人員、設備、工藝三方面的持續(xù)優(yōu)化等方面進行了分享。電機分廠的產量在12月份達到了約50萬套，較9月份上漲了65%。特別是在人員技能培訓、設備管理體系優(yōu)化和工藝參數調整等方面，哈軸采取了一系列有效措施，確保了產能的穩(wěn)步提升。
 

　　電機產線質量提升
 

　　哈軸通過引入“質量屋”管理體系，全面提升電機產線的質量一致性。從工藝標準設計、來料控制、工藝過程控制到設備工藝精度，哈軸在每個環(huán)節(jié)都進行了精細化管理，確保了產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。2024年，電機分廠在基礎管理、團隊建設和生產優(yōu)化方面取得了顯著成績。通過完善設備工裝備件、提升人員技能、優(yōu)化工藝要求，分廠實現(xiàn)了設備精度的恢復和生產效率的提升，達成了產量提升的階段目標，同時有效降低了生產成本。2025年，電機分廠將繼續(xù)推進基礎管理優(yōu)化，重點提升設備精度和檢測設備穩(wěn)定性，優(yōu)化人員績效管理，固化工藝質量參數，確保質量與產量的同步提升。同時，分廠將加強團隊能力建設，培育現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，推動生產管理體系的持續(xù)優(yōu)化，力爭實現(xiàn)70萬套/月的產量目標，OEE達到80%，振動等級提升至ZV2，尺寸精度達到P5，進一步鞏固哈軸產品的市場競爭力。
 

　　精益營銷體系建設——訂單準時交付率提升
 

　　訂單準時交付率提升專案小組積極行動，針對訂單準時交付率低的問題進行深入剖析，從需求預測、庫存管理、供應渠道等多個環(huán)節(jié)制定改進措施。通過建立需求變動計劃調整流程，結合每周需求變動管理流程對生產計劃進行調整，有效提升了訂單準時交付率。
 

　　精益營銷體系建設——訂單型號替換
 

　　訂單型號替換工作有序開展，通過制定合理的替代規(guī)則，將現(xiàn)貨庫存與欠交型號匹配，已有部分型號實現(xiàn)替換，既滿足了客戶訂單交付要求，又降低了庫存，實現(xiàn)哈軸與客戶的雙贏。
 

　　精益營銷體系建設——客戶訂單響應迅速提升
 

　　客戶訂單響應速度提升工作成效顯著，通過組織架構調整、流程優(yōu)化、數字化支撐和文化建設等措施，實現(xiàn)了客戶“一對一”服務，簡化了詢單流程，提高了定向審批核算效率，為客戶提供更加真實、準確的信息。
 

　　業(yè)績管理及轉型骨干能力建設
 

　　哈軸通過梳理建龍哈軸關鍵業(yè)績指標矩陣，完善績效評價體系，確保2025年年度經營目標逐級細化分解，做到事事有承接，人人有指標，建立業(yè)績指標差異定期復盤的PDCA機制，形成處罰有據、獎懲有感、持續(xù)改善的業(yè)績管理氛圍。在能力建設方面，哈軸的“繁星計劃”自2024年8月啟動以來，已培養(yǎng)了12名骨干人才。這些骨干在精益管理和數字化轉型中發(fā)揮了重要作用，成為哈軸未來發(fā)展的重要力量。哈軸在2025年2月啟動了營銷骨干培訓項目，重點培養(yǎng)營銷團隊的市場分析、客戶管理和價值管理能力。通過系統(tǒng)的培訓和實踐，哈軸的營銷團隊將進一步提升市場競爭力，為企業(yè)的業(yè)務增長提供有力支持。
 

　　? 總經理觀點：四大主題構建企業(yè)戰(zhàn)略框架
 

　　建龍集團總裁助理、建龍哈軸總經理吳明德指出，圍繞2025年12億收入目標，哈軸將通過品牌建設、業(yè)績管理、溝通分享和基礎管理四大主題，構建企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略框架，確保在激烈的市場競爭中保持領先地位。
 

　　品牌建設：吳總強調，品牌建設是企業(yè)長期發(fā)展的核心任務之一，涉及品牌形象的維護、品牌知識的培訓以及品牌在市場中的定位。通過將品牌維護知識納入培訓課程，確保員工對品牌有清晰的理解和認同，從而在市場中樹立良好的品牌形象和聲譽。品牌建設不僅僅是市場推廣，更是企業(yè)內部文化和價值觀的體現(xiàn)。
 

　　業(yè)績管理：我們致力于將業(yè)績管理作為企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，包括對銷售業(yè)績、生產效率、市場響應速度等方面的監(jiān)控和優(yōu)化。通過提升整體設備效率(OEE)和基于市場極限產能的調整，確保生產與市場需求相匹配，避免產能過?；驇齑娣e壓。業(yè)績管理的目標是實現(xiàn)可持續(xù)的增長，而不僅僅是短期的銷售業(yè)績。
 

　　溝通分享：溝通分享是企業(yè)內部協(xié)作和效率提升的關鍵。通過有效的溝通機制，員工可以了解彼此的工作內容和需求，形成高效的協(xié)作模式。會議中強調了信息的傳達和分享，希望參會者能將會議內容和精神傳達給未能參加的人，激發(fā)更多人的參與和行動。溝通分享不僅僅是信息的傳遞，更是團隊合作和共同進步的體現(xiàn)。
 

　　基礎管理：基礎管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，涉及能力培訓、基本功的提升以及組織結構的優(yōu)化。通過持續(xù)的培訓和打磨，提升員工的能力和企業(yè)的整體競爭力?；A管理還包括對生產、模具、刀工等方面的改進，確保生產過程的優(yōu)化和控制?；A管理的目標是夯實企業(yè)的基本功，為長期發(fā)展奠定堅實的基礎。
 

　　? 總結與展望
 

　　哈軸的轉型之旅已經邁出了堅實的步伐，未來的道路依然充滿挑戰(zhàn)和機遇。通過持續(xù)推進精益管理、數字化系統(tǒng)和能力建設，哈軸將不斷提升自身的競爭力，致力于為客戶提供高質量的軸承產品和解決方案。公司秉承“精益求精、持續(xù)創(chuàng)新”的理念，不斷推進數字化轉型，提升生產效率和產品質量，為客戶創(chuàng)造更大價值。